小商店零售是下一个大创意吗五金件

小商店零售是下一个大创意吗？

随着旗舰店越来越空荡荡，品牌正寻求与数字世界相融合，以数字化，小尺寸的形象来反映邻里。

在去年的大部分时间里，我们追踪到有早期迹象表明，由COVID强制进行的尺寸调整（和右侧放置）将使品牌将昂贵的市中心庙宇换成更灵活，更有针对性的零售接触点。那些大型，豪华的旗舰店已不再重要中国机械网okmao.com。[零售商需要]很小的商店。。。时装设计师辛西娅·罗利（Cynthia Rowley）告诉《福布斯》，例如该品牌在人流密集的地区的广告牌，有限的地缘特征。

宜家宣布计划开设50家以上的商店时，这一点得到了再次确认。宜家将开设50家商店，其中大多数将是较小的，邻近社区的单位，而不是通常的家庭用品机库。宜家品牌首席执行官乔恩·亚伯拉罕森（Jon Abrahamsson Ring）当时解释说：“永远不会再回到只开设大型商店。” “这将是多种形式的混合，包括靠近人们居住，工作或搬家的较小商店。”

宜家新开设的皇后区商店设有设计成与纽约市公寓规模近似的客房。

最近在皇后区开设其115,000平方英尺的空间（这是宜家在美国业务范围内的第一家“迷你”商店），使人们对该品牌的战略有了更清晰的认识。随着房间模型缩小到逼真的纽约比例，以及直接基于公寓生活的产品组合，宜家开始更多地依赖于本地化。宜家皇后区市场经理Shahab Mollaei表示：“从靠近公共交通，交付和组装选项，到精心策划以满足他们多变的生活方式的广泛产品范围，纽约的每一个细节都被考虑到了，” 。一旦他们弹起足够的被褥，游客就可以点击商店周围点缀的数字收银台，以支付配件费用，并订购大宗商品的统一运费。数字层的这种使用可加快吞吐量（并控制库存...）。毫无疑问，宜家网站上来自纽约人的搜索不会“整理”货架上的商品），加上改进的功能，是精简版手册中的关键部分。结合起来，它们允许一个大小受限制的空间远远超出其边界。

这当然是耐克微零售计划成功的关键。在该公司去年第三季度的财报电话会议上，首席执行官约翰·多纳霍（John Donahoe）透露，它将开始基于“小规模，数字化单品牌商店”的构想构建200种变体。这些将借鉴其最初在加利福尼亚州梅尔罗斯市试用的Nike Live商店的线索，该商店使用来自Nike应用程序本地用户的数据来不断调整其报价。这家运动服装零售商刚刚在俄勒冈州尤金市开设了最新的Live概念。尤金（Eugene）将其命名为耐克（Nike），重点再次在于通过直接社区的参数过滤品牌。访客可以从本地跑步路线中获取线索，也可以作为跑步俱乐部的一部分在那见面。在那儿，他们可以通过耐克的自动售货机之一刷手机，这将向Plus会员发放免费礼物。如果他们不在现场并寻找灵感，则可以给商店代表发短信。与所有Live商店一样，Eugene邮局也实现了Nike的电子商务报价，客户可以利用网上购买店内提货服务以及路边送货服务。

Nike Live商店中的自动售货机（例如在东京的示例）让Plus会员获得免费奖励。

结合技术和交付能力以近似一家大商店的一些优势，外衣品牌Norwegian Rain在探索较小尺寸的因素时也利用了这一优势。它占地20平方米的哥本哈根“小型专卖店”只有六种风格，分为男女，男女通用。QR码的自由使用- 2020年令人惊讶的技术赢家-帮助标签在精品零售店和大型数字店面之间无缝切换，从而处理了品牌叙事和定制方面的繁重工作。联合创始人迈克尔·T·纳蒂（Michael T. Nartey）告诉《女装日报》：“这个想法是用同样的概念将实体和数字世界融合在一起。”。“最重要的是让人们了解品牌，试穿衣服，并在最短的时间内找到合适的衣服。”

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